KPI AZIENDALI - INDICATORI DI PRODUTTIVITA' ©MarinaIonescu

KPI AZIENDALI – Indicatori di produttività

KPI AZIENDALI – INDICATORI DI PRODUTTIVITa’

Oggi voglio parlarti di un concetto che che probabilmente avrai già sentito prima: i KPI Aziendali – Indicatori di produttività (KPI – key performance indicator) – indicatori di performance oppure, come li chiamo io, in un linguaggio semplice, i numeri critici.

Te li illustro brevemente in seguito, se per caso, non ne hai mai sentito parlare. Ma se invece sai già cosa siano e magari già gli utilizzi, leggi solo questo riassunto e poi svilupperemo un discorso veramente interessante.

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Gestione risorse aziendali conferma interesse

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CONFERMA – gestione risorse aziendali

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Conferma interesse bussiness e gestione denaro personale

Grazie mille! Hai confermato di essere interessato a tutti gli argomenti per migliorare il tuo business e la gestione del denaro personale.

CONFERMA – BUSINESS E GESTIONE DENARO PERSONALE

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il MODELLO FINANZIARIO AZIENDA

Il Modello Finanziario dell’Azienda Italiana

Ti è mai capitato di incontrare questo modello finanziario nella tua azienda?

Il modello finanziario dell’azienda italiana media ha una malattia che si chiama la catena infinita dei pagamenti dilazionati.

Funziona pressapoco così:

  • Vendo qualcosa.
  • I miei clienti mi pagano (forse) a 60/90/120 giorni e dopo numerosi solleciti.
  • Visto che per fornire il mio prodotto mi serve anche acquistare dei materiali, se non ho soldi mi tocca a mia volta pagare i fornitori in ritardo. Quindi, se il cliente mi pagherà a 130 giorni, io devo pagare il fornitore a 132.
  • Però ovviamente anche lui ha dei fornitori. Per cui dovrà pagarli a 133.
  • E i suoi fornitori – se tutto va bene – saranno pagati a 134 giorni.
  • ….

Potrei continuare all’infinito.

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Pianificazione strategica obiettivi Cremona

UN METODO AMERICANO IN 3 PASSI PER PIANIFICARE UN 2018 DI SUCCESSO

un metodo per una pianificazione funzionale

Mentre la maggior parte dei professionisti ed imprenditori definiscono gli obiettivi per l’anno nuovo a gennaio, io ti invito a farlo adesso (se non l’hai fatto già) perché secondo me è già tardi. Di solito io faccio la pianificazione dell’anno successivo a partire da settembre.

In questo articolo ti spiego il perché è importante pianificare in anticipo e decidere i tuoi obiettivi e anche come farlo in modo da riuscire a raggiungerli.

Il problema con la definizione degli obiettivi è che in tanti hanno provato a farlo, ma non raggiungendo quello che si sono prefissati in seguito sono rimasti delusi e hanno la convinzione che la strategia di definire obiettivi non funzioni.

Tanti degli imprenditori con i quali ho parlato mi hanno detto che conoscono varie strategie per la definizione degli obiettivi ma che comunque non funzionano.

È vero che non funzionano, o almeno per loro perché il problema non è mai la strategia.

Io credo invece che avere una strategia è meglio che non averla perciò ti invito a seguirmi in questo percorso per la definizione e pianificazione degli obiettivi per il 2018.

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